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為表彰2013年度全集團各條線湧現出的傑出代表，經各公司推薦、集團評定，2013年度集團標兵名單如下，希全集團向標兵學習，共創紅豆新輝煌。
一、廠長標兵（10人）
曹建江 （國際公司紅豆置業東港公司經理）
陳誌軍 （通用公司全鋼銷售三公司經理）
任 越 （居家公司紅豆居家連鎖電子商務部經理）
劉建龍 （國際公司紅豆置業南京公司經理）
馮夢蛟 （通用公司全鋼銷售四公司經理）
張 紅 （國際公司紅豆紐約公司經理）
戴海明 （通用公司小胎廠廠長）
唐崇念 （紅豆股份公司職業裝一公司經理）
李 凱 （通用公司全鋼銷售一公司經理）
朱雪峰 （南國公司熱電廠廠長）
二、財務標兵（10人）
張高榮（通用公司財務部部長）
蔣潔華（通用公司銷售公司主辦會計）
張海榮（國際公司財務部部長）
殷靜菊（國際公司投資與美洲事業部主辦會計）
郭敏潔（財務公司計劃資金部經理）
朱玉萍（柬埔寨公司審計部經理）
周 丹（居家公司電子商務部主辦會計）
周敏芳（紅豆杉生物公司財務部部長）
孫海珍（長江公司財務部財務科科長）
柳念江（總部審計室審計二科科長）
三、管理標兵（11人）
傅 強（通用公司全鋼二廠生產管理科科長）
呂 黎（國際公司無錫商業公司總經理）
顧蔡衛（國際公司紅豆紐約公司男裝廠卓越績效辦主任）
張詠梅（小貸公司稽核科科長）
繆賽琴（居家公司連鎖電子商務運營中心網絡推廣員）
孫曉平（南國公司企管部設備主管）
候建平（遠東公司品牌文化部法律辦副主任）
蔣中一（紅豆股份人力資源部副部長）
朱 達（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司商品管理部倉儲科科長）
周 涇（依迪菲公司企管部部長）
陳 鬆（總部人力資源部總裁辦主任）
四、營銷標兵（11人）
王秋民（通用公司銷售四公司河北營銷中心副主任）
戴誌遠（通用公司小胎廠銷售部廣州辦事處科長）
陸鎮麟（國際公司紅豆置業鎮江公司銷售部經理助理）
沈晞英（國際公司紅豆紐約公司業務五部經理）
馬 蘭（柬埔寨公司招商一部科長）
李寶森（居家公司營銷三公司拓展經理）
戴新豐（南國公司針織印染廠銷售代表）
曹永平（紅豆杉生物公司銷售一部二科科長）
鄧世傑（遠東公司羽絨服一公司銷售員）
鍾銳婷（長江公司紅豆床品廠外貿一科副科長）
趙 博（紅豆股份團購公司職業裝一公司團購四部南京辦事處團購專員）
五、技術標兵（10人）
陸 炯（通用公司研發中心技術員）
陸文江（通用公司大胎廠技術科科長）
張一川（國際公司公司總設計師，設計研發中心總經理）
彭愛珍（居家公司設計部電子商務產品組設計主管）
柏 剛（南國公司熱電廠熱控專業主管）
繆科建（遠東公司紅豆包裝廠技術員）
王永毅（紅豆杉藥業公司研究院高級質量分析員）
沙莉娜（長江公司HOdo紅豆家紡設計師）
肖聖傑（紅豆股份男裝網銷中心市場部平麵設計科科長）
奚 峰（總部企管部部長助理兼信息化辦主任）
六、生產標兵（10人）
邵開昌（通用公司全鋼一廠B區車間藍英三鼓主機手）
任建良（國際公司紐約公司男裝廠生產廠長）
孫麗琴（居家公司內衣二廠生產科科長）
孫新平（南國公司外貿三部二車間組長）
蔣國新（紅豆杉生物公司一基地東升區區長）
楊孝燕（遠東公司羽絨服四公司外協科長）
蔣惠如（紅豆杉藥業公司生產部綠化服務科科長）
孫 靜（長江公司毛毯廠拉舍爾成品車間職工）
何元林（長江公司毛毯廠亞克力整理車間職工）
尹楠楠（紅豆股份襯衫廠二車間職工）
七、店長標兵（9人）
石莎莎（居家公司營銷二公司日照大潤發店副店長）
陳 雲（居家公司營銷三公司無錫鳳翔家樂福店店長）
盧洪蘭（南國公司紅兆服飾上海新寧店店長）
張甜甜（遠東公司羽絨服三公司常熟沙家浜店店長）
曾一花（長江公司HOdo紅豆家紡二公司申港店店長）
縱藝晨（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖一公司營業部上海二區營業主管）
高彩雲（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司溧水通濟街店店長）
吳欣柳（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司睢寧金府園店店長）
許桂鳳（依迪菲公司蘇州新蘇國際購物中心店店長）
廠長標兵
曹建江：2013年帶領東港公司全體人員上下齊心協力，努力拚搏，緊緊抓住開盤時機，共實現開盤6次，其中商業3次，住宅3次，出色完成了2013年度銷售目標，效益在集團名列前茅。加快紅豆城市廣場、紅豆清華苑的開發建設，全年開工15萬平米，紅豆城市廣場北區已完成交房7萬平米。
陳誌軍：麵對2013年嚴峻的輪胎市場形勢，帶領銷售三公司全體人員不畏艱難、創新銷售模式，加強渠道維護管理，穩中求進。搶抓市場機遇，注重渠道開發，主動出擊。加強品牌提升，擴大影響力。在2013年實現銷售同比增長。實現了品牌形象提升、銷量快速提升的有效聯動。
任越：2013年，麵對價格惡性競爭愈演愈烈的網銷市場，通過獨特的“讀書會”方式，提升團隊對市場的認知，堅定“品牌之道”的定位，細分市場，更好地滿足了顧客的需求。2013年，出色完成全年銷售，奠定了在內衣/居家服類目的行業地位，為紅豆居家在電商行業的發展作出了很大貢獻。
劉建龍：南京香江豪庭項目以不到6萬方的體量，超越眾多名企名盤，引領了江寧住宅市場的價格標杆，在單位售價上一直居於地區前列，2013年實現銷售利潤雙豐收。項目通過五星級服務標準等措施，在江寧地區形成了“精粹大宅、江寧地標”的一致好口碑，使紅豆置業好房子的認識深入人心。
馮夢蛟：在2008年擔任通用科技股份公司銷售四公司經理後，銷售業績持續增長。在營銷工作中，注重品牌形象的提升，注重薄弱市場的開拓，2013年通過市場產品的細分，分類營銷，有針對性的開發及推廣產品。2013年湖南市場銷售比去年同期增長七成以上。
張紅：連續三年保持雙增長，國際公司外貿行業第一名；下屬車間利潤為國際公司外貿車間第一名；注重大客戶的培養：共培養7個百萬美金以上大客戶。全麵推進卓越績效管理：紐約男裝廠季度檢查排名，二三季度均獲得“第一名”的好成績；認真執行集團和公司的各項規章製度。
戴海明：麵對輪胎業需求量下滑，原輔料價格大幅下降的不利局麵，小胎廠在穩住原有配套份額的前提下，努力開拓替換市場。小胎外胎在替換市場取得突破性進展，內胎銷售打破曆史記錄。其中汽車丁基內胎在雲南市場成為第一品牌。在全力開拓替換市場，大幅增加營銷費用的前提下，取得了良好業績。
唐崇念：帶領股份職業裝一公司全體人員以維護好老客戶、增加二次返單並積極開拓新的團購客戶為核心，連續三年保持銷售利潤雙增長。在工作中注重團隊協作、重視人才培養，並對客戶信守承諾，並充分發揮“集團黨員示範團隊”的先鋒作用、在股份公司服裝團購行業一直保持第一名。
李凱：2013年銷售一公司京津冀山西市場出色完成銷售任務，實現銷售利潤雙增長。2013年共召開品牌推廣會82場，通過以上路演活動提升了品牌影響力。去年共建設招牌店170家，形象店2家，有效提高了品牌的市場知名度。調整產品結構。繼續發揮礦山型輪胎的產品優勢，提高礦山輪胎的市場占有率。
朱雪峰：根據下遊企業用電用汽需求，合理調整機組運行方式，高效經濟運行，發電標煤保持熱電行業能耗管理標準，保持企業穩定發展。注重安全管理。2013年間未發生重大電力安全生產事故。重視企業社會責任，帶領團隊積極開展清潔生產和技術創新，節能降耗，確保排放達標。
財務標兵
張高榮：在會計這個大舞台上，記不清多少次，為了核實一個數據，一直加班到最後一個離開單位；數不清多少假日，加班加點為了趕製報表；更不知多少遍，為了數據精準，反複地推算和修改。從小計、合計到累計， 為了企業發展處處精打細算；認真履職，從聚財、用財到生財，為了企業財富不斷聚力提供決策有效財務數據支持。
蔣潔華：忠於紅豆事業，具備優良的職業道德。積極貫徹執行集團及公司製定的財務規章製度，為各銷售公司經營提供準確的數據，配合上市審計的各項工作。及時優化更新銷售公司的核算流程，改進記賬模式，使工作更加高效、精準。積極參加各項培訓，努力提高自身的綜合能力。
張海榮：嚴格遵守國家的各項財經紀律及法規，並能嚴格執行集團及公司的各項文件，顧全大局，有較強的管理及協調能力。重視財務內部管理，組織財務人員對車間核算進行檢查，並組織外貿車間條線人員業務交流分析，組織車間成本對比分析，召開生產車間成本分析會議，較好地控製了生產成本。
殷靜菊：忠於職守，堅持原則，嚴格執行集團公司的各項規章製度，工作認真負責，能規範本企業的財務流程管理並監督執行。帶領條線財務人員核算人員不折不扣完成上級下達的各項任務。積極參與企業日常財務管理，做好三級企業內當家。圍繞降低企業成本，做好稅務籌劃，積極提合理化建議，並獲得集團獎勵。
郭敏潔：按照年初定的理財考核扣除基數，創造較好效益；圓滿完成集團工資發放係統與人力資源係統的對接、測試、升級，同時出色完成了集團工資係統與建行、工行、江蘇銀行的對接；集團福利計劃係統的調研、測試工作也如期完成，去年12月完成了銀行間拆入拆出的正式運營。
朱玉萍：2009年4月進入柬埔寨公司，擔任審計部經理。幾年來，認真做好每項工程的結算、審計工作。憑借幾十年的工作經驗，朱玉萍熟悉工程中容易存在的各項問題，並對問題準確定性，具備優良的審計經驗和能力。同時，利用自身才能，最大限度為公司降本節支，為公司全體員工樹立了榜樣。
周丹：能認真完成公司領導布置的各項工作，嚴格按照集團財務部規章製度做事，積極的參與到企業管理中去，加強成本管理的監督，嚴控外協入庫成本價，與核價單進行比對，從中減少成本70.67萬元。學習上，積極參與公司安排的各項培訓課程。2012年度被公司評為“優秀財務人員”。
周敏芳：嚴格執行集團各項規章製度，抵製不規範核算。嚴格審核每筆經濟業務的合法性、真實性，準確性，真正做到手續完備，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。準確無誤地提供企業經營活動所需的各項報表數據，並加以分析，為企業的經營出謀劃策，對企業各部門降耗節支提出建議和方案。
孫海珍：於2001年2月進入紅豆工作，工作期間先後在部長助理、主辦會計多個崗位負責財務方麵工作，始終以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的成績，得到領導和同事的一致好評，被公司授予“黨員示範崗”。麵對公司層麵繁雜的工作任務，以較強的責任感、服務意識和協調能力，積極負責地開展工作。
柳念江：嚴格按照集團各項規章製度做好審計工作，在審計中能深入企業，認真細致、公正地對待每一項審計。在2013年度的審計中，能及時發現被查企業的一些問題，並能提出一些整改意見，為各企業正確執行集團的各項規章製度及堵塞漏洞起到了有效的監督。
管理標兵
傅強：2013年，協助廠長完成產量指標，計劃75萬套，實際75.5萬套。配合銷售發貨，達成銷售單規格計劃完成率90%的要求。協助廠長推進數據化管理，每日對廠部所有指標進行統計分析，基本達成運營指標。協助集團信息部做好ERP係統前期工作。推進拉動計劃生產模式，廢舊物資管理，達到出入庫一致標準。
呂黎：梳理和完善了各項商業管理製度與流程；整合商業戰略合作商家，實現各項目資源共享；帶領商業條線全體人員定期考察、學習和交流，以提升團隊的專業化水平。在市場不景氣的情況下，紅豆國際廣場成功引進全球知名企業雷格斯服務辦公，出租率近90%。無錫紅豆萬花城項目完成了70%以上的招商率，為項目的開業奠定了良好的基礎。
顧蔡衛：將集團推行的卓越績效管理理念在工廠逐步深入推行，使工廠管理人員管理理念不斷提升；協助車間各班組進行工序時間的測定，平衡率的測算，保障推框流水線的持續良好運行，平衡率由原來的60%多，提升到目前的80%以上；在集團的季度評比中，連續兩次榮獲了大发彩票卓越績效現場管理“第一名”。
張詠梅：在工作中，能夠保持思考的心態，對於工作經驗及時總結，對於缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識，積極做好部門工作，與其他部門的同事凝心聚力，共同做好公司的各項工作。堅持對所查出的問題進行追根溯源，認真總結經驗教訓，督促規範整改，確保各項工作健康、有序地開展。
繆賽琴：通過多種推廣方式引流，為紅豆淘寶旗艦店的整體業績貢獻了一份力量。推廣技能大幅度提高並取得了一定的成績。直通車、鑽展的投入產出比與去年相比增長了30%左右。大淘寶客數量與去年相比也增長了10個。打造店鋪爆款，為店鋪引流，創造了較好效益。
孫曉平：2013年，狠抓設備管理工作，完善、細化設備管理製度，使製度在實施過程中更具實用性，更易於操作。嚴格遵循TPM中的PDCA法則，發現問題及時進行督促整改，提升設備管理能力。在今年集團的設備檢查中，總體成績位列集團前列。
候建平： 2013年參與羽絨服打假8起，打掉製假源頭2家，查獲假冒紅豆羽絨服共計5000多件，價值逾200萬元；2013年度協助解決經濟糾紛10餘件。進入公司以來，榮獲多項榮譽，2010年被評為遠東公司“優秀工作者”；2012年被授予遠東公司“五四青年標兵”稱號；2013年被集團評為“青年先鋒崗”。
蔣中一：從人力資源基層工作到中層管理，一步一個腳印走過來。先後從事過人事、招聘、培訓、績效等各個崗位，積累了豐富的人力資源管理經驗，2013年7月伊始，全麵負責股份公司的人力資源工作，工作中迎難而上，恪盡職守，提出新的工作標準，較快較好地適應了新的工作崗位，能及時並出色完成自己的本職工作及領導交辦的其他工作。
朱達：自擔任倉儲科科長以來，通過實施庫位管理方案等各類創新35項，2013年在倉庫出入庫量同比增長10%的情況下，同比輔料消耗量下降19%。通過計劃管理、製度管理、人情化管理，重點狠抓倉儲科全體的“凝聚力、執行力、戰鬥力”。在公司組織的各類倉庫檢查中取得了優異的成績，獲得了各級領導和同行們的一致的肯定。
周涇：始終用高標準嚴格要求自己和團隊，使得企業管理的各項工作較以往相比都有所提升。成本控製方麵，推進和監督加工費、麵料三家比價工作，2014春裝采購成本壓降10.67%，夏裝采購成本壓降9.8%；對工程裝修進行了統一招標，優化道具、改進工藝，投資成本壓降了12%。質量管理方麵，對入庫新品與商場返貨進行全檢，從源頭進行管控。
陳鬆：集團辦公室起著溝通上下，協調左右，聯係各方的橋梁紐帶作用，雖大量工作繁瑣細微，但細節決定成敗，都能做到細致、認真處理。麵對工作壓力，能從容應對，樂於奉獻，為人謙虛，廉潔自律，有良好的工作協調能力和個人形象，積極參與集團的各項重大活動，為集團又好又快發展貢獻一份微薄之力。
營銷標兵
王秋民：信心比黃金還重要。困難再大，信心不能被打垮，麵對各種困難，找出問題所在，再根據問題找出對策。通過一年的市場開發、品牌推廣、勤走市、二級網絡客戶加強溝通，整個河北市場的輪胎銷售取得很好的效果。2013年1月至12月份累計銷售較2012年同期大幅增長。
戴誌遠：2013年全年完成銷售與去年同比增長四成。在公司卓越績效年的推動下，2013年廣東辦事處新開發單位7家，新開發輪胎產品累計20多個，得到了各配套廠家的一致好評，極大的鞏固了各配套廠家和公司的戰略合作夥伴關係。2013年廣東辦事處合作配套廠家全年正常良性發展，做到了全年無一壞賬、呆賬，無一拖欠貨款。
陸鎮麟：2007年5月進入無錫紅豆置業鎮江分公司香江花城樓盤工作。連續多年獲得鎮江置業公司銷售冠軍。2013年獲鎮江公司個人銷售冠軍，同年8月提升為鎮江公司銷售部銷售一科科長，同年12月提升為鎮江公司銷售部銷售經理助理。
沈晞英：2013年銷售比去年同期增長。2013年聖誕節榮獲“單個客戶200萬美金銷售”和“單個客戶400萬美金銷售”獎勵；連續兩年榮獲“科室業績最佳”獎勵。思想上積極樂觀，善於鑽研，責任心及上進心非常強，也善於培養科室人員，做事一絲不苟，果斷利落。
馬蘭：2013年招商業績突出。2013年完成任務量占招商部總目標40%，招商業績排名第一。長期紮根西港特區現場，克服艱苦環境，積極開展招商工作，並成功引進多家企業，招商成績顯著。辦理了多家入區企業的注冊手續，並與新同事分享經驗教訓，協調各種矛盾，換位思考，受到區內企業的廣泛認可。
李寶森：2011年公司成立江蘇區拓展部以來，帶領科室人員通過掃街等各種方法，在江蘇開設直營、加盟門店61家。2012年公司戰略調整由直營向加盟商店的轉型，通過不懈努力，帶領部門人員開店30家，並且90%以上是加盟商。2013年全年開店73家，同比去年開店增長40家。
戴新豐：自進入針織印染廠從事銷售工作以來，不斷超越自我，銷售業績逐年上升，多次榮獲銷售榜首。2013年成功開發優質客戶6家，銷售到帳比去年增長，獲得銷售第一名的好成績，在平凡的崗位上實現著不平凡的人生價值。
曹永平：在2013年業務拓展中，相互協調配合，使計劃業務工作有條不紊地開展，出色地完成了各項任務，工作成績突出，連續獲得公司第一、第二、第三季度的銷售冠軍。2013年銷售一部取得公司綜合排名第一的好成績。
鄧世傑：在蘇北地區找到公司化運作的經銷商4名，並達成合作，實現良好銷售業績，在公司每月羽絨服條線到賬排名中，位列第二名。積極分享工作經驗，在學習中與團隊共進步。把成功尋找公司化運作經銷商的經驗編製成學習手冊，下發至羽絨服條線各銷售員，供大家學習、借鑒。
鍾銳婷：2013年全年銷售超額完成，較去年同期增長。帶領科室人員一起，進一步加強開發力度，充分利用廣交會和網絡平台提供的機會，統籌規劃，重點客戶重點服務，在一係列措施下，科室的業務取得了明顯的業績。個人多次被公司評為“先進員工”、“挖潛月先進員工”，所在的科室被評為“優秀團隊”。
趙博：工作中善於思考問題，從不滿足，自我加壓，追求完美。溝通能力強，與客戶交流以換位思考贏得信任。自加入紅豆以來，在領導和同事的幫助下，不斷總結經驗，努力學習銷售技巧，在實戰中不斷錘煉自己，為紅豆團購業務盡自己最大的努力，銷售業績年年遞增。
技術標兵
陸炯：參與新老產品的設計、試製與改進；對車間出現的工藝波動及時查找原因並組織協調相關部門實施相應的對策，對批量事故及時準確的提出解決方案，確保公司利益；參與並編寫了輪胎發明、外觀專利及參與輪胎高新項目書的編寫工作；認真做好戰略文件的編寫、行業內外認證資料的準備、行業信息的收集、績效的編寫、卓越績效等工作。
陸文江：對車間發生的質量問題及時解決，協助生產車間製定好部件轉換程序，減少部件轉換之間的浪費來提高製成率，使13年的最終產品合格率達到曆史最高值，產品製成率也得到穩步提升。提高了現有工礦輪胎、輕卡汽車輪胎、農用輪胎的質量，使輪胎的承載性特別是磨耗性能得到了大幅提高。2013年獲得“千億紅豆科技先鋒”獎。
張一川：組建了紅豆置業設計研發中心團隊，並確定團隊職能及崗位責任。帶領研發中心團隊開展設計標準化工作，組織專業人員對紅豆置業各項目進行圖紙審核，有效降低置業公司建設成本，以清華苑為例，壓降了769.75萬元的成本。利用部門專業優勢，為項目公司提出合理化建議，降低成本約230萬元，並榮獲了集團合理化建議一等獎。
彭愛珍：2008年獲得“動感杯”帽子設計大賽優秀獎。2009年獲得“通大杯”服裝設計大賽二等獎。2010年，研發的“海軍係列”評為爆款獎。2011年及2012年均被公司評為“優秀技術人員”。2013年度居家商品設計中心產品研發設計款式：13秋冬內衣下單款（105款），13秋冬居家服下單款（54款），13春夏短褲下單款（40款），產品銷售位居設計前列。
柏剛：2013年9月獲助理工程師職稱。在電廠從事技術工作以來，一直吃苦耐勞、勤奮學習，精通熱控專業技能，能獨立完成機組大修中熱控大修工作。2013年4#、5#爐脫硝、脫硫、除塵技改項目中，負責鍋爐本體自控設備安裝調試，相變換熱器溫度測點、流量計、調節門及吹灰係統的安裝調試，可節約用電8萬/年。
繆科建：工作勤懇，任勞任怨，團結同事，多次獲得公司“優秀管理員工”稱號；在卓越績效方麵，2013年共完成21個單點課程，10個改善課題；不定時組織車間員工對課題和基準進行培訓，提高員工技能和隊伍的整體素質；做好設備管理工作，在2013年度的集團設備檢查中名列前茅。
王永毅：2012年7月加入公司研究院從事質量分析工作，目前已完成三類新藥卡巴他賽質量方法學研究，相關內容包括主成分方法學驗證，有關物質方法學驗證，清潔驗證方法學等。為新藥申報雜質研究工作奠定基礎。同時申請發明專利一項，在國家核心期刊《中國現代應用藥學》上發表紫杉醇雜質研究文章一篇，並獲得“博士集聚計劃”資金支持。
沙莉娜：從事製版工作的兩年中，配合設計師一共完成81套版子。於2011年10月正式轉入款式設計組，成為一名設計師助理，期間，設計產品中有3個發明專利，4個實用專利，2個外觀專利，2012年7月參加“張謇杯”中國國際家用紡織產品設計大賽，取得了“最佳款式造型設計獎”。2013年6月參加“張謇杯”設計大賽，獲得了“優秀獎”。
肖聖傑：正直忠誠，勤奮求實，不斷追求人格的自我完善；樂觀自信，穩重寬厚，人際關係和諧，適應環境能力較強。同時也嚴格要求自我。在紅豆任職期間一直盡心盡責，緊抓專業技能，提升自我多重角度的能力，積極響應紅豆企業文化和活動號召，並貫徹落實到實際工作中，使工作始終保持高效。
奚峰：負責工信部國家級兩化融合示範企業和紡織材料交易中心兩化深度融合項目的申報，工信部扶持資金已經到位。協助申請了商務部兩化融合示範企業的申報。完成了紡織材料交易中心的指數係統建設，節約資金8萬元。完成了結算中心年金項目的係統建設，節約資金13萬元。配合財務公司完成了集團工資軟件的部署與實施。
生產標兵
邵開昌：2013全年生產產品34539條，等品率99.71%，產量、質量全年第一。全年連續三個季度獲得 “質量之星”榮譽稱號。工作中不計較個人得失，集體觀念強；同時不斷進行學習，提高自身的技術和操作水平；平時團結員工，樂於助人，經常幫助新員工提高操作技能。並在幫助別人的同時自身在產量和質量上也一直保持名列前茅。
任建良：出色完成2013年產值利潤，推框流水線的持續良好運行，是集團中運行最成熟的工廠，成為集團標杆；持續良好的推行卓越績效管理生產平衡率由原來的60%多提升到目前的80%以上；將卓越績效管理融入到了日常管理中，連續兩次榮獲了大发彩票卓越績效現場管理“第一名”；注重員工的培養，注重團隊建設，員工和管理人員凝聚力強。
孫麗琴：通過質量考核機製，提高了全體職工的勞動積極性，使車間人均勞動生產率相比去年提高了0.9件（條）/小時。在車間生產管理中，通過培訓學習，提高員工技能，從而提高勞動生產率。管理成本抓裁成率，各工序漏驗率、入庫一等品率及返工率，使生產良性運作，單項成本穩定。
孫新平：在2013年質量月活動中獲“第二名”、QC小組活動中獲“二等獎”。從車間的一名普通職工成長為一名組長，車間每次下單他總是先研究該款式的工藝難點、班組生產中容易出錯的地方，並在晨會上悉心講述工藝要求。車間遇到困難款式時，他們組帶頭先做，生產中的困難、工藝中的難點都被他們一個個克服。
蔣國新：服從領導，以身作則，自2011年7月從銷售條線調入基地進入一線工作後，身先士卒，帶領職工管好東升區域的紅豆杉。2年多來，他自始至終早晨六點多就到區裏安排員工一天的工作和察看田間情況，在公司季度檢查評比中一直名列前茅。2013年的大田育苗工作雖然是他的第一次經曆，但他的虛心學習和認真管理，小苗生長情況和成活率等均超其它區域。
楊孝燕：2013年3月調入生產部負責生產計劃、組織貨源的入庫工作。期間，申請合格供方7家，總計18家外協加工廠，生產量30萬件，並在9月30日之前全部完成；積極尋找戰略合作商，2013年共發展了2家優質戰略合作商，為公司生產提供了保障。
蔣惠如：自2013年5月調入紅豆杉種植生產部，擔任綠化科服務科長一職，便奮戰在一線，每天起早摸黑，不怕苦，不怕累。本著一切為市場服務的宗旨，嚴格執行各項管理規定。為客戶提供了最優質的服務，受到客戶與公司各銷售員的一致好評。客戶有效投訴率為零。
孫靜：2013年包邊大毯日產量可達600條左右，產量一直居車間第一，並且返工率在1%以內，質量意識好，對企業忠誠、任勞任怨。在企業卓越績效管理推進中，積極參與到QC小組活動。多次被評為廠部三星級員工，先進員工，公司優秀員工。自進入紅豆毛毯廠9年來，總是第一個到崗上班，最後一個下班，從不遲到早退。
何元林：現為亞克力整理車間定型機機長，工作認真負責，任勞任怨。為保證車間產量經常加班加點，產品質量控製比較穩定。在工廠推進卓越績效管理中，積極參與到QC小組活動中，並能積極提出合理化建議。在工廠各類評比活動中，多次被評為三星級員工，先進員工，並能積極參與各項活動，在知識競賽、技能競賽中表現突出。
尹楠楠：2004年10月進廠。在參加工作期間，遵守廠規廠紀，做好本職工作，敬崗愛崗。在熟練原有的工序同時，積極學習其他工序，成為多麵手職工。曆年來也獲得了很多榮譽。2005年被評為襯衫廠二星級員工；2006年至今被評為襯衫廠三星級員工；2007年襯衫廠9月職工操作技能大賽（整件衣服）榮獲三等獎；2012年襯衫廠9月職工工序操作技能大賽榮獲一等獎。
店長標兵
石莎莎：2013年度帶領日照大潤發紅豆居家店鋪實現全年銷售快速增長，同比增長率超五成，13年度利潤第一名。工作積極主動，吃苦耐勞，善於溝通和解決問題，團隊協作能力強，對店員關心愛護。
陳雲：全年銷售額在營銷三公司排名第二，與去年同期對比增長超五成，13年整個區域銷售業績驕人，出色完成同期增長指標。13年度培養出5名儲備店長，並在今年七月份開始擔任公司培訓講師，講師排名中位列第一。
盧洪蘭：2013年實現銷售利潤同步提升，由於表現出色，工作能力出眾，2013年上半年被南國公司評為“業績卓越獎”。工作認真負責、踏實肯幹，與同事相處融洽，具有良好的人際關係。
張甜甜：銷售排名連續兩年在各門店中名列前茅。全麵負責門店管理及運作，傳達並執行公司下達的工作計劃；維持好店內的銷售及店內的陳列，保持員工工作的高效率；堅持“顧客第一、服務第一”的經營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的服務環境。
曾一花：2013年陳列比賽獲得第一名。銷售業績較2013年同期較大增長。2013年較去年同期利潤實現較好增長。人員管理穩定性強，在職期間門店員工工作熱情高。店鋪年度3次大型促銷活動完成比例150%。在2013年四個季度一直保持著三星級店鋪。
縱藝晨：2013年銷售業績實現較大增幅，銷售利潤同比實現雙增長。並開創了與張家港步行街店pk機製，使門店銷售業績大幅提升。在店鋪多次大型促銷活動中，均出色完成銷售任務。2012年3月至8月任山東片區運營主管一職。
高彩雲：工作積極進取，溝通、協調能力強，善於把握銷售機會，進入紅豆男裝3年，通過不斷強化業務技能和管理能力，所帶領的南京溧水通濟街店在2013年中通過人才隊伍組建強化、貨品合理結構優化、店務升級管理，優化配置等方法超額完成銷售任務，同比增長五成以上，成為紅豆男裝連鎖公司中利潤最高門店。
吳欣柳：2013年門店銷售持續增長。服務意識強， 無論人流量多或少的時候，都能耐心對待每一位顧客，無論顧客買或是不買，都能耐心的服務，讓顧客開開心心，高高興興的出門。優質的服務，為門店贏得了眾多回頭客，培養了許多忠誠消費者，為門店銷售業績持續提升奠定了堅實基礎。
許桂鳳：2013年實現銷售同期增長90%。在做好店鋪日常工作的同時，帶領團隊做大做強銷售，並在2012年、2013年連續被評為依迪菲星級店長，其負責的依迪菲新蘇國際店在公司所有店鋪中也一直保持銷售領先。