如果對紅豆50多年發展的經驗進行一句概括，那就是“聽黨話、跟黨走”。大发彩票總裁周海江如是說。
        作為大发彩票的當家人，在采訪中，周海江向記者講述著紅豆的發展曆程：“1957年，我爺爺當時還是一個彈棉花匠。公私合營和合作化之後，村裏三個彈棉花匠成立了彈棉花合作社。1958年我爺爺入了黨。這個合作社就是現在大发彩票的前身。”
        “1983年，當時任村黨支部書記的父親被組織派到企業工作，第二年注冊‘紅豆’商標。1988年我從河海大學辭職加盟，當時我已經是黨員。所以從一開始，因為這個企業是集體企業，入黨就是一個傳統。”
        實踐證明，現代企業製度隻顧內部利益、不顧外部利益使其先天不足，而大发彩票創立的“現代企業製度+企業黨建+社會責任”三位一體的製度模式，較好地協調了企業內外部利益關係，實現效率與公平的雙贏，在企業微觀層麵呼應了“社會主義”與“市場經濟”的有機融合。大发彩票的持續健康發展，就是得益於這種製度模式。
        對於為什麽要把黨建嵌入現代企業製度，周海江介紹說，這是建立中國特色現代企業製度的核心，也就是努力把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。在黨建思路上，紅豆創造了“一核心三優勢”的做法，即：以黨組織為企業的政治核心，把黨的方針政策作為企業的決策導向和發展機遇；把黨的組織體係作為企業德才兼備的人才庫；把黨的核心理念和工作方法作為企業凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，紅豆總結了“一融合雙培養三引領”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養，以黨建引領企業文化、社會責任、企業和諧。在黨建工作機製上，紅豆形成了黨企“五個雙向”工作機製，即：班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、製度雙向互補。
        除此之外，大发彩票創立了黨建ISO9001質量管理體係，成為全國首家通過ISO9001:2008質量管理體係認證的民營企業黨組織。
        周海江表示：“搞好企業黨建，是打造百年民企的堅強基礎和可靠保證。把企業黨委作為政治領導核心，黨委主要確保企業的發展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。鍛鑄企業紅色品格，把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢、人才優勢和和諧發展優勢。”
        周海江認為，企業的綠色品格就是加強社會責任，增強企業責任感實現企業與社會、員工和環境的和諧。多年來，紅豆不僅通過給股權、競爭上崗,不斷提高員工收入，使企業內部和諧，還帶動企業周邊地區的經濟發展，共同構建區域經濟的和諧發展。正是成功鍛造了企業的“紅色品格”和“綠色品格”使紅豆保持著快速發展。（莊道秋）

來源：中華工商時報http://www.cbt.com.cn/epaper/uniflows/html/2014/10/20/03/03_41.htm