大发彩票

1998年，異鄉求學、財務專業的張紅美畢業後懷揣著對品牌的憧憬、經同校師兄內推進入紅豆。當時，她對自己的預期就是找一份專業對口的工作。入職麵試後，張紅美憑借優異的履曆、成摞的證書，得到子公司總經理，也是現在集團董事局主席周海江的認可，如願起跑在財務條線，從事了近20年的財務、管理等工作。2017年她轉型業務職能，開始帶領團隊打響“阿福科貸供應鏈”名片。2020年，團隊實現利潤增長18.03%。

2021年，在大发彩票黨委開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，因工作表現突出，阿福科貸公司業務二部經理張紅美被評為“黨員先鋒”，她表態，將繼續帶領團隊以客戶為中心，不斷進行業務創新，持續推進進化增效！

從駕輕就熟的財務管理崗“跨界”全然陌生的業務崗，張紅美承受了巨大的心理壓力，自覺卸下了賴以生存的“看家本領”。

進入紅豆後，從羊毛衫廠到駐外公司，從企管部門到行政部門，2009年由集團發起籌建的阿福小貸公司（現更名“阿福科貸公司”）開業，被調入公司財務部門，直到2017年6月，張紅美的工作都圍繞財務條線。

2017年是阿福科貸公司主營業務由內轉外的關鍵期，亦是張紅美職場生涯的又一個起點，公司擴寬了業務架構，張紅美被任職為業務二部經理。

麵對這個突如其來的職場挑戰，張紅美經曆了整宿整宿的失眠、向很多有業務經驗的人求教，拋棄了專業對口的思維定勢，逐漸堅定了“既然被調到業務崗位，那就一定要做出點成績，不然對不起領導和自己”的心態。

盡管忐忑、不安，但憑借紮實的金融財務專業功底、直爽豁達的性格以及高度的責任心驅使，張紅美一個一個客戶的探訪中，一步一個腳印的摸索中，不斷進行產品升級，堅持“自主創新”，從供應鏈產品的1.0版本迭代到3.0版本，切實服務好了供應鏈客戶。

小貸公司是我國普惠金融體係的重要組成部分，穩健運行的小貸公司必定有自己的發展特色，阿福科貸的一大亮點就是供應鏈產品。大发彩票始終堅持“八方共贏”的發展理念，對於上下遊供應商給予資金方麵的及時幫扶和支持，既是對整個生態鏈的健康循環發展的有力保障，亦是承擔社會責任的切實表現。

“幫客戶算清一筆賬，給出最有利的資金方案”，是張紅美的服務宗旨。

張紅美曾為一個客戶算過一筆賬，假如生產廠家向服裝公司申請預付款，再等第一批貨品售賣後立即交出款項，這中間的成本和時間周轉，比起直接申請小額貸款並不經濟省事。客戶在經過謹慎的思考和計算後，選擇相信張紅美、信賴阿福科貸，一方麵是基於產品的優良特性，另一方麵也是被張紅美的真誠與坦率打動。

最令張紅美印象深刻的一個客戶，是將產品的靈活性和便捷性運用到極致，雖然這也給她與同事增加了更多服務工作、手續辦理事宜，但她完全不在意，感同身受地為產品能被這麽懂行的客戶使用而感到發自心底的高興，深感公司的使命與價值踐行。用張紅美的話說，這位客戶真正“代言”了我們公司當時的定位——小額、分散、快捷、靈活，作為業務人員，我們在幫助他們的過程中，也找到了工作的樂趣和意義所在。

與銀行相比，小額貸款公司有著自身的貸款優勢，審貸放款快，貫徹普惠金融理念，主要服務小微企業，與銀行錯位經營，產品正是“草根”企業主們所急需。例如服裝產業鏈中的上遊供應鏈廠家，常常麵臨時間緊、資金使用頻繁的難題，阿福科貸的幾萬到幾十萬的小額資金及時投放，極可能關係到一家小廠的生死存亡。與這些大大小小的廠家客戶打交道時，張紅美並沒有一味看重金額與業績，而是急客戶所急，想客戶所想，盡力開拓客戶，用心維護客戶。

李克強總理曾說，小貸公司服務小微企業，兩小疊加，成就大美事業。阿福科貸公司懷抱這樣的普惠情懷，讓從業人員去成就更多美美與共的事業，這也是紅豆“八方共贏”理念的真實寫照。公司多年來亦不斷轉變經營模式，找準業務增長點，為地方經濟貢獻出自己的力量。

深耕財務條線多年、成功轉型業務人才，張紅美看似一帆風順的職業生涯蘊含了保持學習的初心與不畏挫折的慣性。

剛工作的那幾年，當時還是紅豆赤兔馬公司總經理的周海江不經意間給予張紅美等幾位年輕員工的“趁著年輕要多學習，不要荒廢青春”話語給予她莫大的精神動力，促使她一路拿下會計初級、中級、注會等職稱證書。

崗位轉型成功的背後是她認真肯學、踏實肯幹的初心銘記，亦是她視團隊如共同進退的夥伴，一起挑戰、一起成長、一起進步的率直闖勁。

作為一名黨員先鋒，張紅美不善言辭，卻不辱使命，她立足本職崗位，發揮自己所長，用心做好每一份工作，篤信“幸福是靠奮鬥出來的”，用謙卑敏學的心態、實幹篤行的精神，為自己、為公司、為行業的健康發展增添了一筆有力的飛揚亮色。