中文
English
今年是徐亞東進入紅豆工作的第二十一個年頭。21年來，從基層業務員幹起，曆任業務經理、紅豆女裝廠廠長、紅豆股份紅豆男裝研發中心總監，2016年開始擔任紅豆股份紅豆襯衫廠廠長至今，徐亞東獲得過集團六化“黨員先鋒”、集團“五一勞模”，在此次紅豆“慶百年報黨恩爭先鋒”活動中，再次被光榮評為黨員先鋒。
這21年對徐亞東來說，身份在變，市場環境在變，但不變的是能夠始終保持幹事創業的激情，敢於挑戰、勇於擔當，在每一次敏銳捕捉發展契機的過程中，見證和參與紅豆從傳統生產向智能製造變革，在不斷轉型升級中邁向高質量發展。
智能化，讓傳統產業不再“傳統”
隨著科技高速迭代，勞動密集型的紡織服裝製造業也在不斷拍岸的智能化大潮中“舍舊迎新”。作為國內服裝生產龍頭企業，智能製造也正在逐漸成為紅豆的發展方向。自2016年“智慧紅豆”啟動以來，紅豆股份在智慧化布局中不斷加碼，建成包括紅豆西服智能工廠、紅豆襯衫廠智慧車間、智能配送中心等在內的多個項目。
智能化，讓傳統產業不再“傳統”。從前在生產線上，一件襯衫的誕生過程，更多的是依賴人工。如今走進紅豆襯衫廠偌大的生產車間，“行走”的吊掛流水線在車間上空全力運轉，輸送待完成的襯衫抵達下一道工序，流水線上的工人隻需坐在操作台前，加工完成後按動麵前的電子觸屏，完成生產計件。
“車間通過信息化改造，整體生產效率提高了20%，生產周期縮短了30%。”談及襯衫廠智慧化改造過程，徐亞東如數家珍：從自動化入手，引進了國內最好最先進的自動化縫製設備、自動裁床等，實現主要工序的自動化生產；通過信息化建設，實現數據的實時傳遞和數據自動采集；通過大屏、電子看板、PAD、監控等實現生產管理的目視化、透明化。
得益於工廠自動化、數字化、信息化改造，量產變得更加高效，“像這樣一張裁床，就可以省去三個人工，效率大大提升的同時，麵料成本也能夠節省5%-6%。”徐亞東指著麵前一張正在工作中的自動裁床介紹說，這樣的改造不僅壓降了成本，也為紅豆定製產品打下了基礎，“我們現在的係統從前到後都是打通的，門店的量體數據，通過係統傳輸到後台，根據這些數據，CAD係統可以自動調版、編版、排版，自動把樣板通過係統傳遞到裁床進行裁剪。效率非常高，幾分鍾就可以完成，而傳統手工作業則要一兩天時間。”
作為紅豆股份“智慧紅豆”建設的成功項目之一，2020年12月，紅豆襯衫廠被江蘇省工業和信息化廳認定為“江蘇省示範智能車間”。
高端化，產品與服務“兩手抓”
“產品和服務，一個是有形的一個是無形的，都很重要。”與市場打了20多年交道，徐亞東深諳精業之道，也深知服務的重要性。產品，要新要好，持續的創新和不斷提高產品品質，才能有市場競爭力，才能開發新客戶。同時，以用戶為中心，提高服務意識，老客戶才會穩定才有增長。
這幾年，紅豆襯衫廠新品更迭不斷，包括一領多號型襯衫、三防、後烘焙免燙、七彩牛津紡、植物纖維等，都倍受市場好評。
事實上，為了尋求差異化發展，“力求產品能夠直擊‘消費者痛點’”，徐亞東不僅在工廠的生產和管理上傾心盡責，也非常重視產品的推陳出新。“我們主要圍繞新材料、新功能、新場景幾個方麵進行產品開發。”在每一季新品開發前，徐亞東都會在市場調研、標杆樣品采樣、麵輔料工廠走訪等方麵做足功課。像今年春夏，襯衫廠開發的薄荷纖維、竹纖維舒彈等，就是基於紅豆男裝戰略定位進行的產品開發。
熟悉紅豆的人都知道，在科技創新產品方麵，紅豆一直走在前列，曾經風靡市場的全棉針織免燙T恤就出自紅豆之手。免燙產品，也一直是品牌的中高端產品之一。2018年1月，瞄準市場差異化、高端化需求，抓住免燙產品這一新的利潤增長點，徐亞東著手籌建了紅豆襯衫廠成衣免燙車間，於當年8月份投產，如今已做到業內領先。2021年上半年，免燙車間基本是滿負荷生產，1-7月成衣免燙襯衫產量增長102%，利潤達145.2萬，實現了效益、利潤“雙增長”。
紅豆襯衫廠能夠連續多年保持業績增長，除產品因素外，以用戶為中心的服務意識，是其中一個很重要的原因。
重視每一批訂單！從前期的細致溝通、到按時按點保質保量交貨，再到完善的售後，紅豆襯衫廠的一站式服務贏得客戶的信賴。像襯衫廠一個合作了兩年的外貿客戶，就對紅豆的信任度很高，不僅把多個品牌的產品交到紅豆手上，回款也非常及時，常常都是貨還沒到，貨款就已經過來了。“這就是客戶對我們的極大認可。為客戶不斷提供更好的產品和服務，競爭力才會提升，才能建立起企業的護城河。”徐亞東說。
敢挑戰勇擔當，永保幹事創業的激情
2020年新冠疫情爆發後，在全國防疫物資緊缺的情況下，紅豆以“秒改”速度將西服生產線調整為防護服生產線，開始生產防護服。憑借多年豐富的生產管理經驗，老黨員徐亞東臨危受命接下艱巨任務，組建紅豆第一條普通防護服生產線，並負責統籌整個公司的防護服生產安排。
當時麵對無人員、無設備、無原料的困難，徐亞東迅速組織生產負責人、設備負責人、采購負責人、技術負責人等，在疫情中突破重重難關，硬生生組建起一條全新的生產線。徐亞東幾乎每晚都在車間緊盯生產進度，仔細檢查流水線上的每件防護服，與職工一起加班加點，常常要奮戰到淩晨，確保全部完成預定生產任務之後才安心下班，僅用3天時間就實現第一批產品下線，年度共計完成銷售2410萬。也因為對防疫物資的生產組織有力，在工廠正常業務受影響的情況下，2000年上半年職工的收入仍然不降反升，平均工資達到6000多，工廠也實現銷售和利潤的雙增長。
作為身處生產一線的管理者，徐亞東非常認可“以奮鬥者為本”的文化，敢挑戰勇擔當，永保幹事創業的激情，敬業勤業、不停進取、不能懈怠。作為黨員，徐亞東認為“黨員先鋒”稱號是一份榮譽更是一份責任：“作為一名黨員先鋒，在今後的工作中要更加嚴格要求自己，各項工作要以身作則，帶領團隊保持幹事創業的激情，迎接挑戰勇於擔當，在2021年進化增效年中，繼續學習標杆和先進，推進產品進化、組織進化、管理進化；繼續堅持創新、加大開發、不斷探索，以高端化、差異化產品適應消費升級，以柔性化、智能化提升市場競爭力，為客戶提供優質的產品和服務，才能立於不敗之地。”